软件测试流程参考同样

1.准备等

测试经理需要评估测试工作量并评估测试时间。基于测试工作量及估算时间分析,可能用就向客户告知,并请客户认可测试范围等相关消息。对于最后路进度,需要测试主管,测试经理与项目经理交流上一致。
测试计划是主要的测试文档,可以参照测试术语表创建,测试计划的作者不能自我审阅测试计划,必须由测试主管要测试经理进行审阅,并且呼吁客户最终肯定。
于开创测试用例之前,需要列有测试的一切效区域。然后分别进行测试风险分析及规定测试的优先级,并且报请客户要测试经理批准。
创建测试用例是准备等的任何一样宗重点办事,可以手工或者下测试管理工具自动创建。创建的测试用例首先须至少一各类测试主管审阅批准,然后要客户最终批准。

准备和安装测试环境包括软件,硬件,网络。

测试人力资源是另外一个要害测试资源,需要创造人力资源需求曲线文档,列有测试各阶段需要的测试人员。要维持测试人员的安定。

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2.履行等

根据项目不同,从工程、项目经理或客户处于为测试部门传递及交给测试用的软件Build和测试用例等情节。

测试部取得新的叫测试Build后,首先实施本可领测试(BAT)。如果满足测试的要求,则跻身正常的测试阶段,如果Build存在非常要命问题,例如无法安装或要成效失效等,则用及时告知为客户,要求再编译新的Build.

测试执行本测试计划和测试用例进行,并编制缺陷报告,向客户指定的软件缺陷跟踪管理网报告软件缺陷。

测试团队每周对软件测试内容与喻的瑕疵进行内质量担保QA,对于质量担保发现的题目,需要报告给质量经理或测试经理,并且立即用纠正措施。

而且,客户方的色工程师也进行表面的跟以及反省。对于客户发现的另测试问题,团队要认真分析,并随即动用纠正措施。所有纠正措施都设通过各方议论,形成纠正措施报,由测试经理签字认账。

每当测试过程遭到,跟踪最新估计的测试时间与实在测试占用的年华,采取必要之法使测试进度满足测试项目最初设定的进度。对测试的软件缺陷进行分析,度量测试覆盖率和测试的管用。

对此测试过程中发现的组成部分问题待这向客户告知并取得承认。如下图

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作者:Petter Liu
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