医护人员绩效分配PIO管理办法

P:护师被蒙在鼓里发奖金已经繁多年了,未来成立优质护理示范医院,施行护师绩效考核评分与护师奖金垂直发放,在少数医院,那项行动使护师奖金产生“被分配后的再分配”,变革的积极意义因而尚未被展现。

I:多数医务室的奖金实行综合指标管理艺术,考核评议经济效益、各职能科室评分等,后来,为了调整药收比和病者平均住院日,把那两项也列入了评分范围,但那两项目标均非医护人员所能调整。医院发放奖金时,只发2个奖金总额,至于那奖金怎么算出来的,唯有官员等个别人知晓,连护师长就如也困难熬问,问了也白问。于是,非护士可控因素所变成的扣分却要由医护人员来买下账单。实行医护人员绩效考核评分后,护师的奖金由科室老板分配过一回之后,再由护师长依照顾护理理部制定绩效考核评分方法总计,分配护师奖金,其实并从未落到实处护理部垂直管理,貌似1种“被管制后的再管理”。

O:医院总括奖金后,公开奖金计算方法,提供科室应得奖金和实得奖金多寡与扣显著细,规定什么人的失职和失误哪个人负责,假设院方愿意让医疗科室管理职员腾出越来越多时间和精力管业务以来,可依照有关方案一贯划出医务职员奖金总额和医护人员奖金总额,医护人员奖金由护师长在护理部监察和控制下按医护人员绩效考核评分办法来发放,并将分配根据发给医护人员,让护师明理解白得奖金,那样才算得护师奖金的垂直管理。此为设想之一,仅供参考。

引申思考:护师绩效考核评分是一项新举动,其核心在于奖勤罚懒,显示多劳多得分配原则,但医护人员繁杂劳动如何量化?有无可行性?如何促成公正、公正?那都以政策制定者和看护管理者必须赶紧思考并急迅缓解的难点。

清泉写于201一-0陆-1九 06:5一:0二

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