KB奇遇记(1):开篇

      我已经规定了2017年1月22日将是以KB公司工作之末段一龙。

     
回顾起2015年8月3日入职那天起至本,一年半大抵的日里之样奇葩经历,深深为这家公司的制、企业文化、官僚主义、粗糙的信息化建设以及利益冲突的各种博弈情景震撼着。

     
在往来的任职经历中,我和各地的团组织都是认认真真,同事等只来一个对象就是将品种搞好,而且集体利益一致,互相拉扯帮助,同事中事关特别友善。而跟上级还是高层老板的工作汇报也深的顺利,高层老板给了IT团队同信息化建设的做事颇高之深信及支持,属一把手管理制度,这为平时召开项目与运维过程中带来好的风调雨顺。同时最终用户、关键用户、中层管理者对信息化的建设呢是为了生多之支撑,不遗余力将日与精力投入其中。信息保管有些工有致,工作则不与单一,但专业度较高。每个人擅长领域不同,并无见面顶住比较混乱。更着重之是,全企业内外每个人还比起IT观念,包括老板啊直接十分有前线的眼神,结合CIO的视野和计划性,指引着整个企业信息管理部的运转方向。

      而上述这些,在这家店铺有限吗看不到。

     
所以接下里的日子里,我用会见波动时更新,以总结的不二法门阐述于入职在这家铺子暨离职的种奇遇!

      以上者,是吗KB奇遇记的开篇也!

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